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[vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text] Q:面对这次疫情的影响,请问贵司是如何积极应对的,采取了哪些策略和措施? A:在对内经营管理方面,众成就在疫情期间,强化了公司的管理,适应了数字化的在线工作方式。在特殊时期采取了更多灵活的方式,促进了效率以及全员主动性的提升。居家办公期间,各部门的效率更高,电话会议照常,丝毫没有影响工作。 此外,公司全员开展了放肆跑活动,从自身做起,从身边做起。自开工以来,北、上、广、杭四地员工每日都有固定的时间,在自己开放的空间运动。众成就倡导要把运动的精神和快乐以及运动所带来的活力坚持下去,带动和影响到更多的人。 在对外公益活动方面,众成就娱乐传媒有限公司子公司放肆跑体育联合北京冬奥纪实频道《放肆奔跑》栏目共同发起“世界和湖北在一起,一起放肆奔跑——2020随时随地 动起来跑起来”公益活动。在疫情当下,人们更应该发挥运动的精神,在家中,只要有条件就动起来,跑起来,然后享受到运动带来的身心健康,这是众成就迅速行动的方向。 众成就广泛联合媒体、赛事方、平台、KOL及冠军参与进来,真正让全国人民通过运动提升免疫力,通过运动让人们感受到全国与湖北在一起,为湖北加油,体现运动团结的精神。众成就将联合更多的合作方及品牌参与进来,后期也会从线上走到线下,在条件允许的情况下,在湖北以及湖北地市发起线下马拉松,甚至将一些品牌的公益活动做到一起去,让湖北的跑友和居民受益。同时,众成就希望将活动延续下去,让大家记住这个时间,感恩这期间大家为抗击疫情作出的努力。 Q:在应对疫情的过程中,请问贵司在客户业务方面有哪些创新举措? A:众成就去年在与普华永道的合作下推动了一个公司针对整个广告行业消费领域、品牌服务、甚至包括媒介所发生的变化的战略调整。调整后,提前适合了疫情中全面数字化给客户品牌带来的挑战。 众成就的战略调整是把原来以品牌服务为主体的业务,重新调整为品牌传统代理业务与其它年节、体育、汽车等业务并列,进行垂直领域的整合和精耕细作,强化在垂直领域下内容的生产能力、用户链接能力、数字化营销的服务能力、垂直领域的下沉能力、垂直领域生态化的领导力。 众成就为更多的客户,在面对疫情时对渠道、产品、消费者关系、媒体触达,所发生的深刻变化,通过垂直领域的细分和下沉、精耕细作和资源整合,更真正基于垂直领域的场景和生活方式,为品牌和消费者之间,在不能出门的情况下,提供有创新型的服务方案。 Q:疫情当前,针对客户所面对的消费市场来说,消费者以及决策习惯都存在着变化,请问贵司认为应如何应对这些变化? A:对于数字营销,众成就一直在尝试建立独特的优势。这次的疫情中,众成就看到了数字营销的加速,数字营销的搭建符合公司战略调整的方向。在2018到2019年,众成就加快了营销向数字化营销的转型。 在2018年数字智能时代的新全域整合营销前沿论坛上,众成就与企加云进行了战略合作,会上阿里系的钉钉、天猫等一系列单位跟客户进行数字化的培训及沟通。从那时起,众成就加速了数字营销、数字中台、数字渠道的布局。 2019年12月5日,众成就举办了从“订单数字化”看企业数字化的机遇和挑战论坛。这是因为看到双11之后数字化消费、数字化订单所发生的变化。众成就洞察到消费领域、购物篮、数字化订单、数字化配送、数字化用户管理、数字化用户终身价值。正是基于这样的意识和形态的变化,在疫情来了以后,众成就在数字营销领域迅速行动,推出了相应的产品,为客户提供到一些有价值的活动。 比如,在汽车行业众成就与大搜车共同推出数字营销产品,数字化内容AI化生产和管理的产品,以及如何吸纳用户在不能到4S店的情况下,将用户线索有效地引导到消费渠道上,实现有效营销链路,以及数字化车展等。通过一系列举措,让汽车品牌客户(长福、长安、一汽等)在直接触达真实用户上有了新的有意义的尝试。 年节事业部利用年节产品帮助客户营销,比如德云社《开开心心年年好》相声春晚产品在数字平台上有大量的用户。一方面,在天津卫视的收视率很高,创造了天津卫视同时间段排名第一的纪录,另一方面,数字平台也十分受欢迎,拥有非常大的播放量,这为众成就参与其中的客户比如君乐宝、劲酒、魅力厨房、九阳等提供了很高的附加传播价值。 另外,体育事业部在疫情下洞察到大家对运动的感知、对运动的需求、对运动提升免疫力,调节身心健康有了普遍认识的提高。在这种情况下,众成就与咕咚、企鹅体育等数字化平台,去开展赛事,以及与北京电视台冬奥纪实频道去连线、采访去做跑友以及奥运冠军如何科学训练、科学运动的知识,把它们转换成数字化、全网的内容,从而激励更多人参与进来。在这个过程中,也为客户提供了新的与用户情感共鸣的触达方式。比如双奥赞助商金龙鱼、蓝月亮、六个核桃、日加满、魅力厨房等新的健康生活方式的代表型品牌。 整体看,大家都在尝试洞察用户消费、生活需求,在此需求下,帮助品牌用数字化手段有效触达到用户,成为这次转型推动下的全面数字化生活的先行者。 [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text]   近日,经研究院审核批准,众成就娱乐传媒有限公司正式加入CAAC智能大屏营销研究院,成为研究院成员单位。 疫情期间,众成就积极响应CAAC智能大屏营销研究院的号召,在大屏战“疫”公益联动中发挥串联作用,将更多有责任感的企业凝聚起来投身公益,抗击疫情,充分体现企业的责任与担当。 中国商务广告协会CAAC智能大屏营销研究院是由中国商务广告协会数字营销委员会联合欢网科技共同发起成立的,以全国智能电视的商业传播领域各方为主体,包括相关品牌、运营、营销、创意、数据等行业与教学和研究机构自愿结成的行业应用研究性组织。 研究院坚持走专业、精英和国际视野的路线,激活行业发展,提高大屏智能营销专业服务水平,树立智能电视行业良好的社会形象;搭建行业的学习、沟通、交流、互助的平台,推动中国智能电视运营与营销发展,促进并提高大屏智能营销行业在广告行业的地位和影响力。 此次,众成就加入研究院将利用自身垂直领域优势,在智能大屏端继续深耕。 [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row]  

[vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text] 本文来自央视网新闻频道 突如其来的新冠肺炎疫情,使得全球金融市场持续动荡。其中,汽车行业是疫情当中受影响最严重的板块之一。最新数据显示,今年2月,全国乘用车销量同比下跌近80%。 除了呈断崖式下滑的销量,汽车企业还要面临减产、恢复供应链等艰巨任务。中国汽车行业将何去何从?中国汽车品牌又如何逆风而上,在寒冬中迎接春天? 3月20日,由央视网出品,央视网、央视创造传媒联合制作的“云录制”特别节目《经济战疫·复工》于央视网多终端平台上线第四期。 本期主持人邹韵“云连线”重庆长安汽车股份有限公司的副总裁叶沛先生,以及中国财政科学研究院副院长白景明先生,聚焦汽车产业在疫情中的转型和“科技战疫”的策略。 保证产业链运转、线下转线上销售 汽车品牌在疫情中实现主动转型   疫情叠加经济下行,给全球范围内的汽车产业蒙上了一层阴影。重要的是,汽车产业与此前关注的工程机械制造业一样,是一个全球化、社会化的大生产体系。 据叶沛透露,汽车产业的配套企业不仅在全国,更包含了海外的一系列零部件采购。因此,哪怕整个供应链准备得再好,人员到得再齐,只要缺一个环节或零件,也无法运转起来。 疫情期间,为了协调上下游的复工复产,保证产业链的运转,国内各大汽车品牌究竟采取了怎样的措施?政府又给予了哪些方面的支持? 除了生产方面的困难,各大汽车品牌在销售上也遇到了难关。众所周知,每年春节期间本就是汽车销售的淡季,如今加上疫情的影响,可以说是难上加难。 为了应对疫情期间的销售损失,国内各大汽车品牌积极寻求各种方法,有的品牌采取了直播卖车的形式,还引发了一股“云看车”风潮。 对此,叶沛表示,疫情让消费者的消费习惯和行为模式发生了转变,汽车品牌将线下活动线上化的效果也十分显著。 究竟在线下到线上的转型背后,各大汽车品牌做出了怎样的努力?此次转型对汽车行业的未来发展又有着怎样的影响? 从N95健康车到热成像防疫车 看汽车行业如何实施“科技战疫” 中国人常说“以不变应万变”,新冠肺炎疫情虽然让汽车行业的销售模式发生了改变,但各大车企对于高科技、高质量的追求依旧没有改变。在应对疫情期间,以长安汽车为代表的各大汽车品牌提出了“科学战疫”的策略,不仅针对医护一线的防疫需求,迅速生产了负压监护型的救护车,并根据现有车型微创新了热成像的移动测温汽车,同时对于终端的零售客户还开发了新型的N95健康汽车。 从N95健康车到热成像防疫车,在某种程度上意味着此次疫情过后,汽车对于消费者而言不再只是一个代步工具。白景明也坦言:“这次疫情,实际上对人们的卫生意识是一个强大的冲击。” 究竟消费者对于健康的需求在汽车上会有哪些更多的体现?面对消费者的需求升级,各大汽车企业又将如何应对? 科技帮助汽车行业复工复产,为汽车企业增效赋能。在这场“战疫行动”当中,不同的企业、行业将大数据、人工智能、5G等先进技术应用到抗击疫情的过程中,用高科技的手段去攻克疫情、防范疫情、战胜疫情。 [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text] 在年初“抗疫”大背景下,不论爱人相见、亲人相聚,还是朋友相逢,克服重重“困难”,方显我们的执着和坚持。那毅然决然“逆行”的身影,那平凡无奇默默惦念的声音。 疫情阻挡了我去见你的脚步,但我还是想告诉你,我想见你! 众成就娱乐传媒携手书旗向你征文,说出你的故事,我们陪你等待与TA见面的那一天! [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text] 一场新型冠状病毒肺炎自武汉向全国各省市迅速蔓延,给庚子鼠年的春节假期蒙上了一层淡淡的阴霾。1月23日武汉“封城”之后,每日不断增长的患者数量,疫区医疗、物资告急的新闻牵动着全中国亿万民众的心。   面对凶猛发展的疫情,一位位“逆行者”挺身而出,组成最坚强的团队,用义无反顾的信念坚守着人民健康和社会稳定的防线,社会各界也纷纷伸出援助之手,携手战“疫”,共克时艰。   在这场生死时速的救援行动中,比亚迪心系抗战第一线,满怀家国情怀,从自身业务模式出发,结合疫情需要,先后组成车队保障武汉市市民基础出行需求到捐款捐物,再到援产口罩,比亚迪一直在用实际行动抗击疫情。   时间线 1月24日 比亚迪牵头全资及合资公司武汉绿动、亚滴等出行平台,组成运输车队共计200辆,承担40%武汉市运力,接送医护人员上下班,为市民出行提供便捷 1月28日 比亚迪股份有限公司通过比亚迪慈善基金会向湖北省慈善总会捐赠1000万元支持疫情防控 1月30日 比亚迪于巴西紧急采购100万元疫情防控物资N95口罩运回国内 2月7日 比亚迪组织人力为全国近百个城市出租车司机送去3万个N90口罩、12万个一次性口罩以及消毒液等应急防护物资 2月8日 比亚迪宣布通过援产口罩、消毒凝胶为全民抗“疫”续力 2月24日 比亚迪向深圳市公安交警捐赠5万只口罩 3月1日 比亚迪向安徽省无为市捐赠15万只自产口罩 口罩生产体现比亚迪速度 疫情的爆发,使口罩变得千金难求,成为最紧缺的防护物资之一,消毒液、防护服等也出现全国多地短缺等局面。作为全球最大的新能源汽车公司之一,比亚迪在举国上下共同抗击疫情的战场上又多了一个新的身份——全球最大的口罩生产商。 比亚迪应抗疫所需,于2月8日正式宣布援产口罩、消毒凝胶等。为此,比亚迪迅速组建研发团队,成立了由比亚迪董事长兼总裁——王传福任责任人的专项小组。从这之后,泡在实验室、调设备、盯产线成了王传福的工作日常。 王传福亲自盯口罩产线 他认为,“作为中国制造业的一个代表,我们应该站出来,动用一切力量援产口罩。“ 于是深圳龙岗区的比亚迪宝龙工业园内,有这样一个车间:上百个工人每天两班倒、机器24小时昼夜不停,只为生产口罩。王传福则亲自带队盯产线,厂长、主任下场赶包装。 这项防疫物资援产任务,集结了比亚迪从新能源汽车到电池、电子再到轨道交通,几乎各个事业群的精锐部队。集团12个事业部的一把手与涉及到研发、设计、加工等多个工作条线的3000多位工程师,以及春节期间留守深圳的其他员工,在过去的一个多月时间里,克服重重困难,创造了一个又一个惊人的“比亚迪速度”。   比如,他们用3天时间画出了400多张设备图纸,7天时间完成了口罩机生产设备的研发制造,而在市面上,造一台口罩机,快则要15天,慢则要30天。   在向外界释放援产口罩的消息之后,订购需求从四面八方涌来。在强烈的责任感和使命感驱使之下,比亚迪生产的口罩正在以每天30万到50万片的速度增加,每天5-10台左右的新口罩机器能够实现量产,目前已达到每天500万只口罩的产能,这相当于之前全国产能的1/4,比亚迪成了目前全球最大量产口罩工厂。 比亚迪一次性使用医用口罩 根据食药监部门的鉴定,比亚迪自产口罩质量远高于行业同类口罩。 此外,3月15日上午,“1500万只口罩投放市场服务市民合作协议”签约仪式在深圳市市场监督管理局举办。比亚迪与华润万家、国大药房、海王星辰、南北医药、叮当快药、中联大药房等企业协商一致,携手在深圳市场持续投放平价口罩1500万只。 “1500万只口罩投放市场服务市民合作协议”签约仪式 签署协议的各企业也承诺上述比亚迪供应口罩仅在深圳市场销售,通过公司在深圳辖区的各线下门店及自营网站向在深市民销售,并不转卖、不囤积、不加价、不浪费,一起为全市抗击疫情和保护市民身体健康贡献力量。 在这场全国人民、海内外各家企业联合抗击疫情的攻坚战中,到处可以看到比亚迪的身影,作为一家具有强烈社会责任心与守护民众和家园的民族企业,比亚迪始终尽心尽力。比亚迪也将持续关注疫情发展,与全国人民一起支援疫区,打赢这场疫情防控战“疫”。 [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text] 广告导报,传媒圈、传媒头条、广告主观察联合呈现 看来,2020年是不太平凡的一年。 开年伊始,受新冠肺炎疫情影响,线下商业和消费基本停档,交通运输和人员流动也受到很大的制约,给诸多行业造成巨大的经济损失。进而,广告主将减少营销行为,收紧预算,媒体和广告业的经营工作也必将受到极大的冲击。 有人认为,疫情给广告行业带来了伤害,也有人认为疫情会推动广告业的整合与转型。特殊时期,危与机往往并存,媒体和广告业唯有积极自救,调整客户布局,强化作业服务能力,协助客户做好营销模式调整等等。 基于此,广告导报联合传媒圈和传媒头条公众号、广告主观察网等,特推出系列专题,邀请媒体和广告业大咖解读疫情下的市场现状及应对策略,共商我们的营销抗“疫”之道。 今天嘉宾:   众成就娱乐传媒有限公司高级副总裁 兼放肆跑体育负责人 沈华 1、您觉得这次疫情会给广告营销行业带来什么样的变化? 对于广告营销行业来说,这可能是一次结构性的根本变化。通过这次疫情,品牌方看待品牌打造的方式、看待和用户沟通的方式、看待促销的方式都会发生很大的变化。在这个变化中,我们可以看到以下重要三点: 1.全面数字化的变化会加速。广告主更多的会看到数字化生活对各个行业所带来的巨大影响,尤其是对生活方式带来的影响。 所以,对数字化的接受是广告主在这次疫情之后,可能会真正考虑的问题。如果企业不能实现数字化、线上化、线上线下一体化,那么这样的企业未来可能会面临很大的问题。 2.品牌要重新考虑与用户的关系。在疫情的情况下,你会发现很多传统的接触点,包括线下门店都会受到巨大影响。在这样的情况下,品牌要重新思考,品牌与用户的关系到底如何建立,通过什么渠道去维系,怎么样增加关系的粘性与价值。 我们需要完全站在消费者和用户的角度去重新构建消费者旅程、360度的触点以及品牌与消费者的消费决策旅程上的每一个重要环节。在数字化时代下,除了数字化技术以外,我认为重要的核心是品牌与消费者触点的改变和关系的改进。 3.如何生产更具情感、更具价值观、更能与用户沟通的内容。这是未来品牌营销中非常重要的一点。因为我们可以看到,无论是传统媒体还是新媒体,好的内容价值会更加凸显,而且内容是消费者体验品牌的一个重要方式。 所以未来,品牌方需要更加灵活的去针对各个渠道面向特定受众、易于接受的好内容,而且这些内容需要更多地从用户情感和心理的角度去发想和创新。 我们在信息爆炸、信息过载、信息泥沙俱下以及信息价值优劣不等的情况下,好的有价值观的能激发情感与认同的内容是品牌传播和品牌提升消费者体验的根本,这也是这次疫情品牌更加凸显的一点。   2、受疫情影响,不少广告主缩减预算或者暂缓了广告投放,您所服务的广告主是否受到影响,贵公司采取了哪些应对策略? 受疫情的影响,各个行业的品牌不一样,我们不能笼统的说是缩减还是暂缓,要看各个行业及品牌自身的布局和阶段来决定。 确实,我们看到了一些快消品,特别是依赖于传统线下门店传统渠道的消费品会受到暂时性影响比较大,但受到这样暂时性的影响不等于缩减投放,因为疫情的影响终究是暂时的,在疫情解除后,可能会有消费爆发性的反弹。 在这之前,作为快消品我们并不需要被动或悲观的减少或暂缓广告投放,反而我们可以利用策略性传播,获得到更多用户的认同,阶段性的积淀和沉淀用户,在疫情解除之后会获得消费性的增长。当然我们也看到了不但没有减少,反而增加营销投入的品牌。 比如汽车行业,在线下4S店受影响的情况下,会更加加大线上的数字营销。还有数字营销比较领先的企业,比如我们的客户农夫山泉、蓝月亮,它们基于此前已搭建好产品的布局、品牌力,基于线上渠道和营销的能力,进而实现很快的增长。 另外,我们看到广告主在营销投入上进行了结构上的调整,缩减了一部分传统媒体的费用,更多的投入到数字营销或者与用户直接沟通的社群、内容等营销方式上。 对于我们自己公司来说,这段时间我们增加了对直播和带货的研究和推进。例如汽车、快消品等。另外,我们也进一步研究消费者的生活方式所带来的变化,特别是消费者对于健康和运动理念的接受。 所以我们启动了体育的直播和线上的体育赛事和公益活动,帮助品牌触达更多的用户,实现客户对我们价值观的认同。同时,我们自己的一些媒体,例如《放肆奔跑》、《汽车评中评》、《家屋室的主人》节目,都发起和投入到跟疫情相关的活动中,生产相关有正面价值的内容,为品牌方提供更多触达用户的方式。 在未来,我们希望能够为广告主提供更多基于用户生活方式、心理、情感以及新的消费和娱乐方式、新的媒介接受行为,提供更有创意性、时效性、整合性的解决方案。   3、疫情之下,广告主如何进行广告投放,您有什么建议? 一方面需要根据各个行业及品牌自身的布局和阶段来决定,另一方面需要重视消费者的生活方式所带来的消费行为及理念的变化。 方向性建议: 1.广告投放毕竟是品牌的投资行为。它更多看到的是品牌的未来。在当下,正是品牌能体现自己立场和价值观,与用户进行情感及认同沟通的时候。所以,品牌不应该简单地减少或暂停广告,而应该是利用广告进行合理品牌发声,获得用户和社会的认同。 2.转向数字化用户沟通。数字化不仅仅是卖货、带货,我们视野应该更广泛一些,应该从数字化沟通的角度上,获取用户数量和质量的提升,改善用户的体验和关系才是根本。 3.内容的建议:如何生产更具情感、更具价值观、更能与用户沟通的内容。这是未来品牌营销中非常重要的一点。因为我们可以看到,无论是传统媒体还是新媒体,好的内容价值会更加凸显,而且内容是消费者体验品牌的一个重要方式。 4.回到消费者的根本。我们一定要研究消费者的生活媒介、消费、娱乐休闲发生的根本变化,要去理解和适应这种变化。   4、专家预测疫情有望4月底结束,您认为,当下企业应该做好哪些准备? 在疫情结束前,我们不能将其理解为是暂时性的事件,我们要理解这次疫情给中国人甚至全球经济带来了巨大的影响。我们需要思考疫情结束后,全球经济结构、中国的行业趋势、用户消费生活趋势可能都会发生巨大的改变。 所以我们要与这种改变相同步,企业自身也做好全面变革的准备。这种变革可以是从管理、文化、新品研发、营销和传播方式等方面。 疫情结束后,我们整个营销体系也会发生巨大变化。这种新的营销体系里面,更多要突出价值观、立场以及企业对社会的责任以及品牌与消费者之间的情感及关系,或是社会和消费者的认同。我认为这是在营销体系中首先要考虑的问题。 当然,我们需要全面适应数字化,加快新品的研发。消费者的消费理念发生变化,我们需要重新检视我们能够提供给消费者的产品和服务,需不需要改良。 另外,疫情会带来,行业结构性的变化,所以要及时研判自身行业在中国和全球的未来发展趋势,以及竞争态势的变化,重新找到自己的位置。 最后,任何企业作为一个组织,它的核心资产还是人才,特别是在现在知识经济时代下。在这样的疫情冲击下,其实对每位员工都有心理冲击,疫情之后如何能够提升团队士气,保留核心人才,组织有良好的愿景。这也是十分重要。 [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row]